激发团队能量，迈向卓越管理 | 欧本“业务领导者的人才管理课”顺利举行

“管理在做得好的情况下，是所有职业中最高尚的。”

——克里斯坦森

3月30日，欧本钢构建筑集团举办“业务领导者的人才管理课”，30余位中高层管理者齐聚一堂，共同探索提升领导力，激发团队潜能，为公司在建筑领域的持续发展注入新动能。

培训亮点：从理论到实践

本次课程由资深管理专家康至军老师主讲，围绕“厘清角色、引领目标、发展团队”三大模块展开，结合德鲁克管理思想与实战案例，系统拆解领导者进阶路径。

从“专业明星”到“团队队长”的角色转型，管理者需将重心从“解决问题”转向“赋能团队”。

通过“指挥与支持”双行为模型，平衡任务执行与员工激励，以达到目标管理。

基于员工发展阶段（D1-D4），定制化辅导策略，实现“70%实践+20%互动+10%学习”的高效成长。

情景还原：任务延误复盘

培训中，一场“李想与王强的任务延误复盘”情景演绎引发大家深思。两位学员从问题、反思、行动、启示再现了作为团队管理者与员工在沟通过程。员工因任务超负荷与沟通缺失，导致关键数据交付延迟，客户流失。管理者需提前评估资源、建立审核机制，并强化“结果导向”意识。领导力的核心，是让每个成员看到自身对全局的影响，并在错误中快速迭代。

管理者分享：格局与行动的突破

“客户价值是一切管理的起点。未来，我们要在目标执行中寻找新机会，在协同中创造竞争优势。”

---常务副总裁包总

“管理不是‘万能公式’，需融合多元方法。这次培训让我意识到：战略思考与跨职能协同，才是突破运营瓶颈的关键。”

---采购二部赵工

陈总在总结中强调：“建筑业是9万亿规模的超级赛道，但唯有持续学习、拥抱变化的团队，才能立于不败之地。”

“自胜者强。”本次培训不仅是一次思想的碰撞，更是一场行动的号角。欧本将以终为始，通过领导力的持续升级，驱动团队与业务不断进步。